在强大的竞争压力中，内资品牌与国外巨头联姻的故事在日化行业屡见不鲜。然而，不少内资企业发现“错托终身”，自有品牌转让后竟然遭遇“雪藏”，于是又开始了回购品牌、重振声威的进程。“没有自己的自主品牌，注定会是悲剧的主角。”一位业内人士反思。
“外嫁潮”源于发展冲动？
本土的日化品牌曾经有过“妇孺皆知”的辉煌。如洗衣粉中“南有白猫，北有熊猫”，“活力２８，沙市日化”的口号传遍南北……
上个世纪９０年代，宝洁、联合利华等外资日化巨头开始进军中国市场。外资企业需要搭国内名牌便车迅速进入中国市场，本土日化企业希望选择合资路，借势于外资的广告轰炸和雄厚财力。
于是，双方“投桃报李”。１９９４年前后，我国日化品牌掀起了一股“外嫁潮”。当年２月，拥有高富力品牌的广州浪奇，与宝洁合资组建了广州浪奇宝洁有限公司，浪奇以当时全国知名的高富力品牌、洗衣粉厂房和设备出资，占４０％的权益。随后，北京的熊猫也“嫁”入宝洁家庭。
同年，上海牙膏厂与联合利华合资建厂，上海牙膏厂以中华和美加净两个品牌、土地厂房和设备作价入股，占４０％的股份。
１９９６年，活力２８集团公司与德国美洁时有限公司联合成立合资公司。活力２８以品牌和设备作价占合资公司４０％的股份，合资公司享有该品牌５０年的无偿使用权。
业内人士说，不少本土企业怀有美好的理想，圈更多的钱，做更大的事，拓展更大的市场份额，有的甚至认为可以借跨国公司的渠道走向世界。但是，在交出原有品牌、设备，以及对新合资公司的控制权后，他们也就再无力捍卫自己的品牌。
遭遇“雪藏”：引发品牌“复兴运动”
一些当时红红火火的联姻，事实后来证明，结果并不如意。
“在合资过程中，我们的确学到了一些先进的管理经验，但是自己的知名品牌却被‘雪藏’起来，为外资品牌让路，最后被迫慢慢地远离消费者。”一位国内知名品牌的业内人士告诉记者。
市场是残酷的。一方面是碧浪、汰渍、奥妙等外资品牌在国内声名日响，另一方面是高富力、熊猫、活力２８等“老品牌”的市场不断萎缩，品牌为人所淡忘。如熊猫洗衣粉合资７年以后，从当初年产量６万吨，下降到２０００年的４０００吨左右。
于是，一场内资品牌的复兴运动开始兴起。２０００年９月，作为熊猫“娘家”的北京日化二厂与宝洁达成协议，提前终止熊猫的使用合同。
２００１年５月，宝洁将广州浪宝６０％的股权全部转让退出合作。随后，广州浪奇也将其在广州浪宝中２２％的股份转手，并且出资３３００万元收回了“高富力”的洗衣粉商标专用权。
２００３年３月，湖北天发集团与德国美洁时签约，合资公司提前终止使用“活力２８”系列商标，由其控股的活力２８集团收回。
自主品牌才能自主命运
广信律师事务所律师廖治超说，跨国公司刚进来的时候，采取合资方式是对中国市场的试探和跳板，外资并购的对象往往是国内行业的前三甲。从长期来看，凭借雄厚的财力和先进的管理经验，独资是一个必然的趋势。
业内人士认为，这些年来，不少本土日化企业通过合资，得到了部分资金，暂时度过了危机，但并没有得到苦心追求的外资先进技术，反而丢掉了自己的市场和品牌。外资来势汹汹，出卖品牌来谋求发展无异于羊入虎口。
走了几年曲折的合资路，一些品牌淡出人们的视野，一些则选择收回品牌，重新自强自立。在与宝洁分手前，广州浪奇因为还不能使用“高富力”洗衣粉的品牌，于是利用余威开拓高富力洗涤剂的市场，同时另起炉灶，积极打造全新的“浪奇”洗衣粉。功夫不负有心人。２００４年，高富力洗涤剂被评为中国名牌产品。２００５年，广州浪奇在中国名牌榜上“梅开二度”，浪奇牌洗衣粉榜上有名。
目前中国日化行业的市场容量为几百亿元，其中国外品牌已经占据大半江山。要取得昔日的市场占有率，本土企业任重道远。
也有业内人士认为，本土日化品牌在市场上的衰落是市场选择的结果，从最终的结果来说，消费者受益了，并没有什么值得悲哀的。
最近，关于强生并购大宝的传闻不绝于耳。在大宝并购传闻之前，欧莱雅已经并购中国本土日化品牌小护士。但是并购之后，市场上已经很难再见小护士的踪影。而对于已陪伴我们走过十几年路程的“大宝”是否还会天天见，也成为未知数。（记者黄玫 张雷 何丰伦）
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