把商标品牌当成资产经营
〖2005-10-15 8:24:00时〗 本网提供
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新闻来源：中国商标专网 本网信息整理编辑：尔尔
“‘恒源祥’能够把老字号发扬光大，并且成功创造出中国绒线行业的金字招牌，关键在于我们坚持把商标品牌当成一种资产来经营。”有“中国品牌经营第一人”之称的恒源祥集团董事长刘瑞旗，日前在接受记者采访时再次强调了“要把商标品牌当成资产经营”的观点。
品牌是一种生产力
“一个企业完整的利润，应该是通过资本、资产和品牌这三方面综合得来的。美国某权威机构对4000家各类公司调查显示，这些企业55%的利润是靠品牌产生的。在发达国家，品牌已经成为了一种生产力。”刘瑞旗认为，从欧美等国的实例来看，国内企业要想长远的发展下去，也必须要树立“品牌是生产力”的观念，因为我们大多数企业几乎不能通过品牌获取利润。
如何才能让品牌成为生产力呢？刘瑞旗以“恒源祥”运作经验提出了思路：生产一种好产品并它把成功地卖出去固然重要，但企业应该把品牌作为有效载体，把产品装在品牌里才能卖出好价钱。“‘恒源祥’能够巩固、发展、延续到今天，就是因为它不单是在生产毛线，更主要的是在生产一种品牌，生产消费者的一种生活方式，并很好地加以经营。”
从传统上来看，我国的企业一贯比较重视有形资产，而对商标品牌这类无形资产没有多少概念。而实际上在国际竞争中，国内绝大多数企业有形资产能力相对弱小，只有把商标品牌当作资产经营后才有可能实现突破。刘瑞旗说，其实中国在很多传统或普通领域的技术，已经处在了世界领先水平，但用这些技术生产的产品却得不到很高的利润，很多产品只有贴上了别人的品牌才能卖高价。
“由此可见，创造一个良好的品牌经营环境，让制造业嫁接优秀的品牌和经营团队，已迫在眉睫了。”
创牌是一项系统工程
“创牌是一项系统工程，要经历漫长的过程，任何急功近利的表现都无法达到最终目的。”刘瑞旗善意地提醒广大企业，与其简单地请明星代言以强化品牌，不如建立长效机制来提高经营能力，尤其是对商标品牌的经营能力。
刘瑞旗举例说，“可口可乐”举世闻名、百年不衰，并不只是因为它是名牌，重要的是它拥有一个具备品牌持续经营能力的群体，是他们的不断努力铸造了百年品牌的辉煌。因此，对于很多企业来说，最需要的不是创品牌，而是培育和创造经营能力。
刘瑞旗同时也谈到了对义乌企业的看法。他认为，以其品牌运作的经历和经验来分析，“义乌可以考虑采用联手创牌模式，充分发挥行业协会等组织的作用，在某些产业中推举比较领先者建立品牌，大家共同承担成本、共享成果、共用品牌。”刘瑞旗认为，虽然这项工作的开展会有很大难度，但如果朝着这个方向去努力，相信一定会取得成功。
刘瑞旗最后谈到，品牌定位是有效经营的前提，只有定位好了才能找到正确的方法。企业一旦启动创牌工程，应与国内外顶级品牌、专家、咨询机构加强沟通，保持正确的创牌方向、方法。品牌建设要全面、系统地进行，避免只专注一个或几个方面。
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