青岛亨达集团有限公司在6月23日荣膺"中国驰名商标"后，9月1日又荣膺"中国名牌产品"的桂冠，喜获中国产品"双冠王"的最高荣誉。
亨达集团能从昔日默默无闻的民营企业到蝉联三届的"中国十大真皮鞋王"，最终获得"中国驰名商标"和"中国名牌产品"的"双冠王"。从23年的光辉发展历程中，亨达集团深刻地认识到：通过品牌战略，率先在消费者心智中建立起独特的认知与联想，然后妙用马太效应，最终独霸这一认知与联想，品牌就会对消费者产生无穷的吸引力，企业在品牌的引领下，就会有巨大的发展空间。
学习是企业的核心竞争力。亨达集团响亮地提出了"学习是第一生产力，学习是企业的核心竞争力"的新论点，力求通过建立学习机制改善全员知识结构，创新全员思维模式，创建学习型组织。集团公司所有高层成员在2年内EMBA结业；企业中层管理干部2年内完成MBA学习；基层所有员工将在2年内完成岗位培训，持证上岗。最近，亨达集团董事会决定出资3000万组建学习基金，用于建立科学的学习激励机制。目前，亨达集团形成了浓厚的学习气氛，极大地提升了企业的整体素质，为品牌战略的实施奠定了坚实的基础。
品牌形象提升，企业流程再造。亨达集团以董事长王吉万为首成立了世纪品牌发展委员会，在"以人为本"的企业文化指导下，运用现代化的企业管理模式再造流程，运用科学的流程机制给予规范化。目前该集团投资上千万元建立的ERP信息管理系统已上线使用，通过统一反馈、统一调配实现了货品的统一管理与信息的共享，极大地提高了市场反应速度，满足了顾客的多元化需求，赢得了很高的市场占有率和美誉度。同时借用"外脑"，帮助该集团在塑造企业品牌形象方面，达到了国内一流的专业化的水平。据悉，该集团通过公开招标，聘请了国际著名的品牌管理公司为其服务，同时还邀请了数名国内外著名的品牌管理专家和教授担任其集团顾问。
整合品牌资源 打造中国"耐克"。该集团充分利用品牌的优势，整合国内外市场资源，变无形资产为有形资产。从过去单一的船大抗风浪的航空母舰型，变成了以"亨达"品牌为旗舰，不断变换战略组合，适应市场挑战的联合舰队型。并按照"耐克企业模式"建立了"没有围墙的工厂"，以"亨达"品牌为龙头，在广州、福州、泉州和成都建立了四大生产基地，并通过自营、合作、加盟等多种方式，在全国建立了3000多家专卖店和店中店，形成了多层次的立体式营销网络，由过去的中间粗两头细、以加工为主的"枣核型企业"；变成了两头粗中间细、以品牌运营为主的"哑铃型企业"。
由民族名牌向国际品牌挺进。自2000年开始，亨达集团先后在俄罗斯建立了分公司，在美国、意大利、日本、德国等20多个国家和地区建立了办事处。在由民族名牌走向国际品牌的进程中，亨达集团与法国国际品牌集团有限公司合作，打造了阿迪丽娜、可劳迪、动力足三大国际品牌。 民族名牌的国际化运作，已成为亨达集团新的经济增长点，自2000年进入国际市场以来，该集团的出口创汇额，平均每年以40%的速度递增，已成为该集团最具潜力的新的经济增长源。
2005年是亨达集团的"变型转轨年"，作为品牌提升的强有力支持，该集团投资2亿元的青岛亨达国际数码工业园已经开工建设，这是目前国内同行业集约化程度最高、规模最大的现代化工业园。随着该工业园的竣工投产，不仅将进一步巩固亨达品牌在国内市场的"鞋王"地位，提高企业的综合竞争水平，更重要的是，将促进亨达品牌在"中国驰名商标"和"中国名牌产品"荣誉的基础上，向国际品牌迈进！ |