国际品牌的思考：HIC2005国际大牌启示录
〖2005-3-26 16:15:00时〗 本网提供
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新闻来源：中国商标专网 本网信息整理编辑：#xwbj#
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国际大牌，既要应对国际经济大环境的风云莫测，又要调整品牌结构内部的优化整合。在2004年鲜花与掌声的背后，他们又为我们带来了怎样的思考呢？
★GAP
中文名：盖普来自：美国
历史：创立于1969年
创始人：DonaldG．Fisher
主打产品：休闲服装
事件：Jorge作别P＆G，领航GAP
美国最大的年轻时装发布与制造商———GAP公司，2004年任命JorgeP．Montoya为集团董事会主席。Montoya先生现年57岁，担任P＆G（Procter＆Gamble）公司旗下S＆B（Snacks＆Beverages）全球餐饮公司总裁P＆G公司拉丁美洲地区的业务主管。GAP公司董事会主席兼CEOPaulpressler高度评价Jorge，认为他作为一位任职于全球最大最强的公司之一的主管级人物。其专业性全球商业策略、消费市场经验会为GAP的全球业务带来极大的改善。
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2004年，GAP在公司营业收入方面取得了非常理想的成果，公司充分注重挖掘品牌发展潜力，扩大市场份额，成功地加强了收支平衡的能力，减少了债务额，并且回购了大约价值10亿美元的股份。服装行业———不是简单的劳动密集型行业。领导决策层的科学管理机制与优秀的企业文化以及现代化的经营理念，才是将企业导入良性运作轨道的良药。
★ARMANI
中文名：阿玛尼来自：意大利
历史：创立于1970年
创始人：GiorgioArman
主打产品：时装
事件：乔治·阿玛尼首次访华
去年，享誉世界的意大利著名时装设计大师、时尚巨子乔治·阿玛尼（GiorgioArmani）到达北京，开始了为期一周的首次中国之行。他此次访华，主要是为了参加在上海外滩举行的1100平方米的GiorgioArmani旗舰店开幕仪式和时装发布会，随后他将到香港举行2004秋冬系列的时装发布。阿玛尼说：亚洲的文化和习俗总能成为我设计的灵感，对于中国这样一个世界上最具影响的国家，这是一次迟到的访问。阿玛尼被故宫的一景一物所吸引，并与中国老百姓亲密合影。
记者在线
今天，时装界恐怕没有人不知道乔治·阿玛尼。二十年来，阿玛尼已成为时装界最响亮的品牌之一。他是奥斯卡影星们最迷恋的设计师。在人们心中，他的时装已超出其本身的意义，是事业成功的标志，是一代青年人梦寐以求的生活方式的象征。好莱坞流行一句话：“当你不知道要穿什么的时候，穿ARMANI就没错了！”。他的首次访华虽说多少有些迟，但他毕竟还是来了。这也足以看出，中国在世界时尚领域中的发展地位。
★YSL
中文名：圣罗兰来自：法国
历史：创立于1958年
创始人：YvesSaintLaurent
主打产品：时装化妆品
事件：Mcqueen对YSL说“不”
当汤姆·福特对圣罗兰说“再见”之前，Gucci集团的拥有者PinaultPrintempsRedoute就多次飞往伦敦，力劝Mcqueen加盟。一些业内人士认为Mcqueen的特殊天分，非常适合法国YSL的风格。曾经一度Mcqueen即将成为YSL领军人物的呼声也越来越高。然而，这位英籍设计师于2004年3月正式拒绝出任YSL创意总监一职，原因是他不想把更多的精力放在别的品牌而不是Mcqueen品牌上。
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大品牌与大设计师联姻的成功案例已经不再陌生。品牌风格是永存的，而变化的是一届又一届出色的设计人才。一个成功的设计师要对品牌负责！而反观我国现如今的服装企业里，如果首席设计或企业老总不在了，那原有的风格也将不复存在。原因何在呢？面对诸多的诱惑，设计师，你要敢说“不”！
★PierreCardin
中文名：皮尔·卡丹来自：法国
历史：创立于1950年
创始人：PierreCardin
主打产品：时装餐饮化妆品
事件：皮尔·卡丹投诉
“皮尔卡丹”在我国注册的企业名称是法国皮尔·卡丹公司，一些不法经营者在此基础上衍生许多“傍名牌”企业。2004年初，法国皮尔·卡丹公司愤而向我国工商管理总局投诉。对于该投诉，国家工商总局高度重视，严惩假冒者，捍卫了法律的尊严，对于规范市场经济秩序起到了积极的促进作用。
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“傍名牌”现象已经严重侵权伤害了中外著名品牌400余个，包括服装，服饰以及电器等。它的利润值很惊人，这个巨大的利润是通过以次冲好，抢占原创品牌企业的生存市场，以及对原创品牌企业的声誉造成不可祢补的损失所换来的。对于加入世贸组织的中国来说，需要加强对知识产权的保护力度，保护原创品牌。国际市场上中国的品牌很少见，这其中的原因也许是多元化的，但毋庸置疑的是“傍名牌”在一定程度上遏制了中国本土的品牌创造和成长。
★TUCANO
中文名：啄木鸟来自：意大利
历史：创立于1932年
创始人：蒙得利家族
主打产品：服装鞋
事件：啄木鸟打假
2004年9月13日，湖州中院认为湖州公司在商品外包装箱上标注“啄木鸟羊绒衫”字样具有一定显著性，足以使一般消费者误认为该商品就是“啄木鸟”牌羊绒衫。因此，该行为已构成对“啄木鸟”商标的侵权，今后该公司不得再在商品外包装箱上标注“啄木鸟羊绒衫”字样，并一次性赔偿经济损失近9万元。“啄木鸟”浙江省总代理———七好服饰浙江办事处总经理说，目前市场上出现的傍名牌现象已趋于公开化、规模化，据他们保守估计，全国打着各种各样“啄木鸟”旗号的不下于四五十家，已经严重危害到他们的合法经营。为此他们一年花费在“打假”上的经费就达500万元。
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2005年是中国消费者协会成立的第20年。随着中国在世界舞台上的光晕一点点扩大，随着“打假”的队伍越来越壮大，企业为了维护自己的合法权益不受侵害，也加入到了“打假”当中来。一年一度的“3·15”消费者权益日变成了商家对消费者的“道歉日”。是否会在将来，把某一天设立为假品牌对真品牌道歉的“企业打假维权日”。
★Givenchy
中文名：纪梵希来自：法国
历史：创立于1927年
创始人：HubertdeGivenchy
主打产品：服装、香水
事件：纪梵希更换新掌门
2004年2月下旬，LVMH任命Moschino主席MarcoGobbetti为纪梵希首席执行官，主持此品牌进行公司重组。Gobbetti于麦克唐纳4月份合同到期后，参与到纪梵希寻找新设计师的决策中来。
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1988年，纪梵希因为财经原因，将自己的商业转让给了路易·威登（LVMH）集团，但自己一直担任“法国纪梵希设计室”首席设计师直到1995年退休。纪梵希在同其他现代奢华品牌的竞争中，已经远远落后于同属LVMH集团的路易威登公司和迪奥公司。这是一个创造神话的时代，很多变化是始料不及的。希望此次高层变动能为公司带来新的发展契机。
★Karl Lagerfeld
中文名：拉格菲尔德 来自：德国
历史：创立于1984年
创始人：Kar lLagerfeld
主打产品：时装
事件：TommyHilfiger收购拉格菲尔德品牌
2004年时尚设计师卡尔·拉格菲尔德麾下多个品牌被美国休闲服饰品牌汤米·希尔菲格（TommyHilfiger）集团收购。根据双方的合作声明，此次收购并不会影响拉格菲尔德和夏奈尔、芬迪等公司既有的合作。声明称，此举将有利于拉格菲尔德品牌的全球发展，同时也为汤米·希尔菲格公司提供了在高档服装领域发展的机会。
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去年，财务评定机构Standard＆Poor把TommyHilfiger美国公司的债务等级划分到“垃圾”状态，并分析指出该公司日趋恶化的运营状况及激烈的市场竞争和下属时装公司所占市场份额持续下滑的情况会导致他采取侵略性的市场财务政策。2004时装界收购大战可谓是硝烟弥漫。其实，大财团的并购很早就已经开始。PoloRalphLauren收购加拿大服饰连锁店ClubMonaco；Kasper购得AnneKlein等。惊险刺激的并购游戏接二连三的上演，变幻浮华的背后，答案一目了然。
★Prada
中文名：普拉达 来自：意大利
历史：创立于20世纪初
创始人：MarioPrada
主打产品：时装
事件：Prada将HelmutLang公司完全买进由
PateizioBertelli及他的妻子MiucciaPrada共有的Prada集团，在一系列并购行动之后，营业额高达16亿8千万美元。Prada已经稳坐意大利跨行业、跨国的私有奢侈品集团的第一把交椅。Prada继1998年收购了Gucci公司9.5％的股份之后；其后，又与HelmutLang达成协议，2000年之前收购其品牌股份的51％；接着又对德国著名的服装设计师品牌JilSander控股。接下来，Prada准备与LVMH联盟，以此与Gucci集团进行抗衡。
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众多时尚品牌经历了上百年的发展，已至极限。于是他们开辟了另一个没有硝烟的战场———品牌收购。同行业收购可以增加市场占有率，扩大市场知名度；跨行业收购，可以借助收购并购其他知名品牌，触及更广泛领域的客户层面，使品牌多样化。大家都是本着“双赢”的原则在时尚的圈子里游戏。那么，并购带给消费者的又是什么呢？
（来源：富民时装网）
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