百年老字号酝酿“品牌战略”突围
〖2004-10-31 9:00:00时〗 本网提供
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新闻来源：中国商标专网 本网信息整理编辑：#xwbj#
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东方早报消息：
“产品质量只是入场券，品牌才是关键，老字号企业的绝地突围必须通过品牌之战。”29日在杭州召开的中国百年品牌高峰论坛上，世界著名品牌调查公司Interbrand中国区总裁陈富国认为。他的听众是来自全国各地的数百名老字号企业掌门人。全国1000多个老字号品牌正面临复兴之痛。
据统计，新中国成立初期，我国有1万多家“老字号”企业。1993年以来，国家有关部门又确认了1600多家“中华老字号”，现如今半死不活状态的占70%；长期亏损、面临破产倒闭的占20%；生产经营有一定规模、效益好的只有10%。有350多年历史的北京王麻子刀和杭州素春斋等老字号企业正在走向消亡，它们剩下的只是金字招牌。
令老字号们颇感落寞的是，在Interbrand每年全球最有价值品牌TOP100的排名中，至今未有中国品牌入围，而麦当劳、可口可乐等上榜国际品牌早为国内消费者耳熟能详。
“这对拥有百年历史的老字号企业是个悲哀。”北京全聚德集团董事长姜俊贤感叹。尽管全聚德已成为国内最大的餐饮连锁加盟企业，但国际知名度的欠缺还是让他很遗憾。他认为，老字号企业仍不注重宣传、推销，忽视现代市场营销意识是其逐渐衰弱的主因。而面对国际品牌的巨大影响力，老字号复兴之路可谓前途艰险。
陈富国说，中国零售业全面对外资开放后，国内民族企业尤其是老字号会面临严峻的竞争和挑战。随着具有鲜明文化特色的国际品牌大举进入，中国消费者逐渐成为品牌个性的追求者，而这种改变反过来促进了国际品牌在中国的扩张。
乐观者依然存在。“老店可以新开，老字号金字招牌就是企业最大的资产。”上海恒源祥集团董事长刘瑞旗认为，无形资产可以弥补有形资产的缺失。恒源祥正是率先依靠品牌撬动有形市场的典范。
1987年，刘瑞旗接手恒源祥时，整个公司只有“恒源祥”三个字和100平方米的小店。刘把“恒源祥”注册成商标，以品牌为纽带，通过联合经营而非直接投资，做成了到目前有80个加盟厂、7000多个经销店、30亿元年销售额的“战略联盟”。
刘瑞旗说，老字号企业销声匿迹，但品牌优势仍可充分挖掘。品牌进入市场必须考虑导入成本、维护成本和提升成本。而创立一个全国性品牌至少需数千万元至数亿元的导入成本，但老字号品牌本身就拥有相当知名度，这种独有优势正是老字号重新焕发生机的关键。
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