曾有一位学者说：“哲学的问题就是语言的问题，品牌的问题就是文化的问题，市场的问题就是人性的问题。”他所提到的品牌不仅仅是代表着产品，甚至代表了一个国家，是一个广义的概念。
在目前的家居业，面对激烈的市场竞争，很多人都只是把目光锁定到两个令我们非常兴奋的字眼，那就是“品牌”。品牌的确非常重要，我们不断地听闻这家企业进入全国百强品牌企业，品牌价值十几亿人民币，那家企业选入最具价值的品牌企业，品牌价值上亿元……我们为什么要看重品牌效应？是因为在竞争如此激烈的环境下，我们的任何优势都有可能被剽窃，也就是只有你的品牌不会被占有，这才是企业的核心竞争力。美国著名的企业家约翰·斯图亚特说：“如果一项生意一定要分开，那我很乐意拿走品牌、商标和信誉，你可以拿走所有的砖块和灰浆，而且我会过得比你好。”
论坛一个个在开始，探讨也是一波波地展开，我们还是围绕着炎热的品牌，家居论坛就是品牌的论坛，家装展会也是不断地在提升每家装饰公司的形象和品牌，评出十大品牌、五大公司等等，我们陶醉在自身的品牌光环中，误以为拥有了品牌，就拥有了灵丹妙药，可以长生不老了。
即使拥有了品牌，我们是否真的对它有深刻的了解？在这一两年，我们见到许多知名品牌在一夜之间倒下的情景。为何我们所建立的品牌就是那么的脆弱，原因何在？难道我们还是没有了解到这位学者的“品牌的问题就是文化的问题”的真正含义！
让我们来看一看2006年《世界品牌500强》排行榜。入选的国家共计28个。从品牌分布的地区看，亚洲地区国家8个，占总榜的28.57%；美洲国家5个，占总榜的17.86%。从品牌数量的国家分布看，美国占据500强中245席，占据49%，成为榜中最强劲的力量。在这组数据中，我们不难看出，美国为什么拥有占据半数的世界品牌。就是因为像可口可乐、麦当劳、通用等世界级的公司渗透着美国的一种文化，拥有自己的特点，才形成了强势的品牌集群！
在我们的家居建材行业，知名品牌的拥有者基本上都来自欧美，如卖场类的百安居、宜家家居，卫浴类的TOTO、科勒，水龙头类的摩恩，散热器类的森德等。
“没有劳动的人生是罪恶，而没有艺术的劳动是野蛮 。”这句话源自英国艺术家约翰·拉斯丁，却被科勒公司的创始人约翰·迈克·科勒推崇为科勒公司的核心文化，正是基于这项信条，科勒才在过去的130年时间里发展成为全球家喻户晓的卫浴品牌 。科勒在中国的历史可以推溯到二十世纪的二十年代 。今天的科勒已在中国成功建立起生产基地和销售代表处，体现出科勒“为中国家庭营造优雅生活”的使命。
再看看宜家家居，宜家的文化就是让人们不需要花很多钱就可以把家庭布置得美丽时尚， 宜家家居几乎和哈根达斯冰淇淋一起成为时尚生活版的注脚，被全国各地的媒体和时尚人士广为传布。宜家似乎不仅是一个家具厂商，更是某种现代家居文化的传播者。正是宜家文化，让宜家在全球拥有了160多家商场，成为商业巨子。人们提及宜家，自然会想到它的故乡瑞典，宜家文化其实也是瑞典家居文化的一个缩影。
现在反观我们家居业自己的品牌，完全是建立在德国工艺、意大利设配等国外的诉求点上，谈到文化，我们还没有领悟到我们原创的要素在哪里！
我们为什么要将品牌的文化列为重中之重，那是因为只有文化的独特性才能使得我们的品牌具有与众不同的魅力和生命力。
世界品牌实验室专家组成员、世界经理人首席执行官丁海森先生认为：“随着中国国家品牌的崛起, 展望未来50年，中国品牌一定能和美国品牌共同排列在世界品牌强国第一阵营。”除国家品牌外,城市的国际品牌形象也直接影响到全球范围内的潜在游客、投资者和消费者。北京也因将举办2008年奥运会而大幅提升品牌价值。 家居业目前正处于品牌建设和形成的关键时期，这也是我们每一个家居人不可推卸的历史使命，完善我们品牌中的文化内涵，塑造出真正属于我们自己的家居品牌，同时在品牌文化中注入鲜明的中国特色，我们的品牌才可以真正的成为国际品牌，世界名品。（李玉松） |