外向型经济下 国内品牌何去何从（1）
〖2007-5-25 10:48:00时〗 本网提供
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新闻来源：中国商标专网 本网信息整理编辑：江丽
近来，大宝被强生收购案例成为各界讨论的焦点。作为一家有着２０多年历史的知名企业，大宝已成为国内消费者耳熟能详的品牌，据称，大宝将其１００％公司股作价２３亿元，将由美国强生接手。而在４月１１日，法国ＳＥＢ公司并购苏泊尔也获得了国家商务部的正式批准。
最近几年，不少国内品牌被外资企业收购，引发了人们诸多的争论和思考。国内品牌培育和建设该何去何从，如何应对激烈竞争环境下外资品牌的冲击？围绕这些问题，天津日报《经济周刊》特邀南开大学经济研究所刘刚教授和党怀清博士后作客咖啡会客厅，进行了一次深入的研讨。
外资并购国内品牌案例频发
《经济周刊》：为何近年来外资收购国内品牌的案例越来越多？每次案例不论金额大小，通常都会引发激烈的讨论，其中原因是什么？
刘刚：当国外企业进入一个市场时，如果市场内已有较为成熟的品牌，对它的进入是一种阻碍。这种情况下，跨国企业会通过收购现有品牌，从而快速占领市场，但原有品牌收购之后，往往弃置不用，雪藏起来。这对跨国企业而言，是一种正常的市场行为。
党怀清：在外资企业进入国内以后，确实发生了不少的购并案例。例如上海家化的一些品牌，沙市日化活力２８等。现在越来越多的企业认识并开始重视品牌问题。但是，品牌建设是一个艰辛的过程，品牌的培育并不是单纯地通过各种媒体做广告。
《经济周刊》：随着跨国知名企业的强势收购，国内各产业不少一线自主品牌纷纷被外资纳入囊中，引发了一些担忧之声，对此您如何看待？
刘刚：大量的国内品牌被收购，肯定是值得担忧的一个问题。过去我们已经吃过这方面的亏了。１９９０年，拥有著名商标“美加净”品牌的上海家化在与一家国外跨国公司合资后，“美加净”商标被搁置，导致上海家化年销售额急剧下滑。直到１９９４年，上海家化出巨资收回了“美加净”商标，但已经丧失了最佳的发展时机。此外，还有乐凯，厦门公元等。一定程度上，兼并的目的并不是为了生产，而是“消灭”这一品牌。
党怀清：确实，我国很多知名品牌在外资的并购案中受损，如活力２８、熊猫、扬子等中方品牌不仅没有在并购中做大自己，反而被封存起来，有些国内企业不得不花费极高的代价从外方品牌回购使用权。
《经济周刊》：跨国企业对国内品牌的收购主要侧重在哪些行业？原因又是什么？
刘刚：严格来说，各种行业都有可能发生。但目前看来，更多地集中在竞争性行业，因为竞争性行业往往是终端消费市场，例如消费品、汽车等，与普通消费者直接发生联系。这些行业的品牌效应对企业影响更为重要，例如可口可乐，如果没有品牌知名度就很难取得目前的业绩。
完善公司治理 加强外部保护
《经济周刊》：应该如何应对外资企业的收购？国内品牌应该走怎样的路？
刘刚：实际上，做品牌很辛苦，虽然出售品牌可以获得一笔巨大收入，但更应该考虑到，品牌与企业的长远发展相关，是一种长期责任。我认为，从企业治理来说，应当倡导共同治理一个好的治理结构，利益相关者共同治理。大家知道，品牌的认知度提高５％，可以提高企业利润的２５％。因此，应从企业长远的发展考虑，完善企业内部治理，不能大股东一人说了算，否则有可能损害小股东和其他相关者的利益。
从外部来说，政府可以建立相应的监督管理体系和政策，必要时进行一定的干预。国外也是如此，例如麦道和波音合并、惠普和康柏合并，都引起了广泛的关注，而且这还只是国内的购并案。当初宝马兼并罗孚也有很大争议。
党怀清：本土品牌的成长需要一定的过程。相对来说，国内的部分企业实力还比较薄弱，难免遭遇并购的冲击。这就涉及到民族品牌的保护问题。在国外，也不乏类似的保护行为。例如，日本就很少出现国内品牌被收购的案例，原因就是日本对国内品牌保护有很强的力度，例如，日本汽车产业就没有合资或是被外资收购。再比如，证券市场的收购，当对某个企业收购或控股到一定的份额，必须向证监会进行信息披露，可以说，有着严密的防范体系。
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