造名牌不能“造名”了事
〖2007-4-30 8:29:00时〗 本网提供
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新闻来源：中国商标专网 本网信息整理编辑：江丽
广东实施名牌带动战略，力争经过５到１０年的努力，形成一大批在国内具有明显市场竞争优势以及一批能冲刺世界名牌的广东品牌和商标，以提高广东竞争力，在全球化经济竞争中创造新优势，把广东省由经济大省建成经济强省。这一战略具有重大意义，必将带动广东经济新的腾飞。名牌带动战略的关键是做好名牌。铸造广东名牌工程的目标宏伟而艰巨，从实际情况来看，要从以下几方面努力：
造名牌≠“造名”，质量是名牌的生命
名牌工程质量第一，质量是名牌的生命、内核，是名牌立“牌”的基点。名牌质量是通过产品质量与服务质量体现出来的，因此，打造名牌工程必须生产高质量产品和创造优质服务，最大限度地为社会和消费者提供物质和精神享受。以往，我国有志于打造名牌的企业不计其数，但成功的却寥寥无几，究其原因，主要是不少企业存在认识误区和浮躁情绪，如认为造名牌就是“造名”，过分相信依赖广告的作用，对广告投入不遗余力，寄希望于广告出奇迹。一些企业甚至以浮夸广告、虚假广告欺骗误导消费者。殊不知，类似做法不仅不能造出名牌，相反，由于消费者购买使用这些品牌产品时无法得到如广告宣传的预期效果，从而产生失望和受骗的感觉，品牌信誉也会从此在消费者心目中荡然无存。广东实施名牌带动战略，明确规定名牌产品的实物质量必须达到或接近国内、国际同类产品先进水平，在省内同类产品中处于领先地位，企业具有完善的售后服务体系，用户满意程度高。这就要求企业在打造名牌的过程中要脚踏实地，一步一个脚印，把产品质量和服务质量做到尽善尽美，以质量取胜于竞争对手，提高品牌竞争力，增大名牌产品的市场占有份额。
以创新增强品牌活力，改变品牌“火不过３年”的现象
企业创新可大体分为技术创新和管理创新。技术创新指用先进技术更新改造生产设备和工艺流程等。管理创新则一指企业内部管理制度的创新，如对企业的劳动组织、生产安排、财务管理、销售管理等实行变通；二指市场创新，即对现有市场的拓展和对新市场的开发。技术创新和管理创新的共同作用是创造和释放生产力，为名牌成长提供能量，是名牌发展的活力源泉。现代创新的特征是持续性，即不断开拓，无止境的进取。虽然改革开放以来，广东涌现了康佳、美的等大批成效显著的企业和品牌，但也确有一些企业存在着一劳永逸、小富即安的小农意识。国内企业管理界批评的中国品牌“火不过３年”的现象，在广东省也不同程度地存在着。此外，目前广东省企业普遍规模较小，在与世界大型跨国公司的竞争中处于不利地位，对品牌的成长也形成制约。这就迫切需要加强对企业组织形式进行创新，如通过在境内外开展并购、买壳上市或直接上市等资本经营业务，加快以品牌为纽带的资产重组和生产要素的整合步伐，建立多元产权结构，尽快做大做强广东企业，尤其是组建起能冲出广东驶向世界的“国际航母”。
打击假冒，保护名优
近年来，随着广东省市场经济的发展和名牌产品在市场上日益走俏，一些不法分子受利益驱使，猖狂地制造兜售假冒伪劣商品，严重干扰破坏市场竞争秩序，对品牌尤其是名牌的生存发展造成了极坏的影响。假冒不除，名牌难立。广东省当前有必要加快地方立法，加大整顿和规范市场经济力度，坚决查处、取缔和关闭技术工艺落后、质量低下的产品和企业，严厉打击各种假冒行为和侵犯知识产权行为。同时，要规范商标制度，依法注册产品和企业商标，并且认真开展名牌评价认定工作，建立健全名牌保护机制，强化名牌管理。
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