蜇伏13年重出江湖 章鹏飞的新资本玩法
〖2007-3-8 14:25:00时〗 本网提供
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新闻来源：中国商标专网 本网信息整理编辑：白兔
现代联合控股集团董事长章鹏飞，蜇伏13年的资本高手重出江湖
现代联合控股集团董事长章鹏飞最近有两件喜事：
其一，筹划了近两年的资本之旅最终功德圆满，现代集团以将天目药业(600671)收入囊中而完成了“借壳上市”。
其二，接手后的天目药业股改方案对价并不高，却以97%的支持率高票通过。
记者见到章鹏飞正是在股改方案通过后的第二天，2006年8月30日，此时的杭州，39摄氏度的高温使人狂热。
章鹏飞的心情就像此时的天气，资本坦途点燃了他内心所有的热情。“天目药业收购成功，我一定要为现代集团进入资本市场写一本书，这是我的真心话。”章鹏飞说。
13年后的又一个资本初夜
事实上，染指天目药业并不是章鹏飞的资本初夜，早在1993年，他的企业就曾在香港资本市场进行过私募，并成功募集了1600多万股。用章自己的话说，这是“内地第一家到香港私募的公司”。
当然，这是章鹏飞的资本往事，一段外界至今都很少知道的往事。在此之后，章鹏飞放慢了已经迈出的资本脚步，甚至停了下来。“上世纪90年代的宏观调控之后，我们便把这事搁置下来，最近两年又重新来做这个事情。”
第一次成功是最令人兴奋的，而反复的成功会让人丧失掉新鲜的刺激。如果按照这样的规律，我们似乎很难解释章鹏飞接手天目药业的兴奋。
但细究之下，让章鹏飞拥有资本初夜般的新鲜和刺激感的原因至少有三个：
第一，章鹏飞重新筹划出手资本市场发生在两年前，当时的国内股市正值低迷时期，此时决定着手公开市场资本运作需要一种对经济走势的把握，因为此时的主题是“逃离”，而不是“进入”。
第二，天目药业是浙江上市企业中的一块香饽饽，想得手绝非易事，“抢它、争它的企业比较多，我们知道的就有十几家，而这十几家都是顶级的企业，坦率地说，某些集团的规模超过我们，实力也超过我们。”
然而就是在这样的竞争态势中，章鹏飞整合各种资源优势一举夺魁。俗话说，抢来的食物吃起来格外香，章鹏飞怎能不兴奋？
第三，天目药业股改顺利通过。无疑，这带给章鹏飞更多的是惊喜。
对此章鹏飞认为，这是“现代”品牌的胜利，是股民对现代集团的信任。“现代集团创建了18年，已经有20多家公司，我没有必要去拿一家上市公司玩一把，最后把我整个现代集团品牌砸掉。现代收购天目药业，实际上就是用现代品牌来做担保，这样股民心里更有底。”
搭建两个资本平台
资本是一剂容易产生药物依赖的勐药，一旦沾上就很容易上瘾。在章鹏飞的思维里，天目药业是一个开始，现代集团还应该拥有一家国际上市公司。“我认为我要有两个资本市场的平台。什么概念？就是中国上市公司走的是传统行业的资本市场，比如说天目药业，但是我还要有一家境外的上市公司。”
那么，章鹏飞将如何催生这一家早已纳入战略规划中的国际上市公司？
对现代集团的产业进行梳理不是一件很容易的事情，因为它很庞大。但在章鹏飞的产业构架蓝图中，却显得很简单。章鹏飞把现代集团的产业结构称之为“4+1模式”。
专业市场是现代集团的主打产业，其中包括家电市场、食品市场、电子出版物批发市场等；集团的第二大支柱产业是物流、房地产；商贸是集团的第三块产业，其中包括汽车销售和贸易；集团的第四块产业是章鹏飞内心的一种诉求：文化产业，他将其称之为“最不赚钱的产业”；而刚刚得手的上市公司天目药业则是章鹏飞产业布局中的“1”。
章鹏飞把这个“4+1模式”称为“两条腿走路”模式：其一是产业品牌，其二是资本品牌。
那么，章鹏飞规划中的国际上市公司会在他的哪一块产业中产生？或者跟收购天目药业的路径一样，选择借壳上市？
章鹏飞对此的答案是“自己培育”，而且“已经做了很长时间的准备”。他这一次把目光转向了他的“物流基地”。“如果用天目直接去搭建国际平台不容易，但是我的物流、我的商业房产在国际搭建平台比较容易，这就是我的目标。”
章鹏飞狙击韩国现代
章鹏飞画家出身，10万元小本起家，早在2002年时，现代集团就已经拥有总资产12亿元，年销售额超过100亿元。章鹏飞把自己的很多产业投资在山东，有“山东民营经济的拓荒者”之称。他创办了国内同类专业市场“航空母舰”的山东现代家电市场，与浙江10多家企业合资22亿元创建山东现代物流中心和现代高科技工业园。
章鹏飞最经典的商场战役是“现代品牌战”，章曾怀揣20多万现金去工商局注册“现代”商标，一口气注册了43大类198个“现代”商标。后来章鹏飞得知韩国有一个叫现代的品牌，便斗胆给韩国现代集团的老板写了一封交流信，但没得到任何反馈。
无巧不成书，十几年后，韩国现代进军中国，主动上门找章鹏飞。2003年，现代集团与韩国现代跨国集团在汽车销售和服务上全面结成联盟，其中仅汽车这一类商标的转让，就为章鹏飞换回了4000万元。
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