大多数公司都把精力集中在一种商标上，采用一种既定的定位战略来保护其地位，这样往往容易被竞争对手发现新的突破环节。宝洁公司的一个突出方面；就是它愿意用新的商标来为新的市场服务，即使新的商标对现有的商标产生压力，甚至威胁也在所不惜。公司这种成熟的多品种的洗衣粉系列，突出地显示了一系列商标可以组合起来进入市场的各个部分，从而取得统治地位：宝洁公司占有了这个市场50％以上的份额。
宝洁公司运用不同的商标品牌对准不同的目标市场。
．象牙雪牌:品质柔和，适用于洗涤尿片及婴儿服装。
．汰渍牌:适用于特别难洗的衣物。
．快乐牌:适用于冷、热、温水。
．盖恩牌:一种带香味的洗衣粉散发出清香的气味。
．宝得牌:纺织品柔软剂,“清洁、柔软、除净”。
．大使牌:浓缩型、低泡沫，适合洗衣机使用。
．德雷夫特牌:适用于婴儿衣物，含“硼砂，大自然的自然添加剂”。
．奥克西多牌:含漂白粉，适用于“白色衣物”。
．索罗牌:工业洗衣粉，合柔软剂。
毫无疑问，宝洁公司成功的关键，在于围绕商标做足了文章，进行了充分开发，形成了有效的商标管理系统，对维持商标产权的营销活动持续讲行投资，真可谓尽心竭力。
在美国企业界，宝洁公司是以采取长远眼光来对待商标利润而闻名的。尽管这在短时间里对于个人投资者来说可能会有相当风险，但宝洁公司本身却相当耐心，即使是在一段较长的时间里蒙受损失也是如此。比如，它曾因坚持生产普林格牌土豆片、邓肯海恩斯牌蛋糕粉、桔园牌桔子什而蒙受了巨额亏损。（从某种意义上讲，宝洁公司的战略性策略并不是偶然的，因为公司20％的股权为其雇员所拥有。）
通过宝洁公司的例子我们可以看到，对商标产权的开发能够创造品牌联想来开拓市场，只要坚持相当长的一段时期，就能够抵挡来势凶猛的竞争对手。但是，它也可能在开始和以后的时间里需要大量的投资，而这种投资在短时间内又不一定会获利。有时这种收获需要数十年的等待。因此对商标产权的管理其实是相当困难的，需要领导者足够的耐心与远见。
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