中盐：整合品牌资源　实现发展目标

〖2006-10-8 15:53:00时〗 本网提供
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新闻来源：中国商标专网  本网信息整理编辑：白羽
 


    日前，中国盐业总公司宣布，将旗下分属30多个盐制品生产、批发企业的30多个品牌统一到“中盐”品牌名下，从9月29日起率先在京津沪三个大市场推出，以后逐步推广至中盐总公司所管控的市场，中盐旗下盐业企业的30多个品牌将逐步消失。

    有关人士分析，在我国盐业企业产品商标众多，但品牌较少的情况下，中盐总公司此举意在创建行业品牌。近年来在资本扩张和兼并重组上有突出表现的中盐总公司目前工作的要务是对下属诸多企业进行内部资源整合，即集团一体化。统一品牌正是其集团一体化目标的表现。

    亚洲第一大盐业企业

    成立于1950年的中盐总公司多年来致力于我国盐业的管理和经营。

    在管理上，从国家决定普及碘盐供应10年来，中盐作为全国食盐生产经营的专营主体，与各级盐业公司和食盐定点企业一起，落实专营政策和措施，建立了覆盖全国城乡的碘盐销售网络，提高碘盐覆盖率，为我国消除碘缺乏病的工作做出了贡献。根据卫生部公布的数据，我国居民合格碘盐食用率由1995年的39.9%上升到2005年的90.2%，儿童甲肿率由1995年的20.4%下降到2005年的5.0%，两项指标均达到国际消除碘缺乏病的标准。2005年全国8岁—10岁儿童尿碘中位数为246.3微克/升，表明我国人群碘营养水平处于基本适宜状态。中国消除碘缺乏病的成就，被联合国有关组织评价为“世界的典范”，联合国儿童基金会不仅授予中盐总公司“全球儿童事业贡献奖”，而且授权中盐使用儿基会标识。  

    在经营上，中盐总公司不断加快改革发展步伐。经过几年的快速发展，盐的生产量超过1000万吨，成为亚洲最大的盐业企业和盐产品供应商，国内盐生产企业前20名大部分集中在此。中盐总公司不仅产品种类齐全，而且实力雄厚，成为行业领先企业。“十五”期间，中盐的发展呈现资产迅速扩张、销售收入迅猛增加和公司利润大幅提高的势态。从2000年底到2005年底，该公司资产总额增加5.21倍，年增幅39.1%；销售收入增加4.54倍，年增幅35.3%；利润总额增加7.34倍，年增幅49%。尤其是2004年和2005年，公司盐产量、总资产、销售收入、利润总额增长迅猛。从主要经济指标上看，可谓“再造了一个中盐”。

    集团一体化战略

    为了加速企业发展，增强企业实力和竞争力，中盐总公司围绕主业，抓住机遇进行资本扩张。2004年—2006年上半年，中盐总公司通过兼并重组分别成立了中盐新干盐化有限公司、中盐枣阳盐化有限公司、中盐吉兰泰盐化集团有限公司、中盐沧州盐化集团有限公司等一批盐和盐化企业，联合重组了甘肃盐业等省级盐业公司。目前，旗下拥有全资企业8家，控股企业22家。然而，伴随着高速发展和扩张，资产规模越来越大，中盐总公司企业内部市场、物资采购、资金、科技、人力等一系列资源未能有效整合，集团企业之间协同合作不够，因此，加快对兼并重组后企业的消化和吸收，有效整合公司资源，必须加快该公司集团一体化进程。

    据悉，中盐总公司的集团一体化包括对公司所属企业的资源、业务流程、组织结构和管理模式进行重组和整合，建立起适应公司战略目标要求和市场竞争的集团整体，形成集团形象与品牌、集团意志、集团资源配置和集团文化四方面的统一。用中盐总公司总经理茆庆国的话就是，打造盐源开采、盐化生产和销售网络三大平台，形成盐为基础、盐化并举、产销一体的新型产业模式。据悉，该公司将整合企业组织结构，改造业务流程，逐步清理三级企业，强化二级企业管理；根据战略布局，对同一经济区域的企业，按照业务流程优化和资源配置优化的要求，进行业务链或资本链联合，统一销售网络和市场，建立中盐大销售平台。

    统一品牌  塑造形象

    作为国内最大的盐生产企业和销售企业，中盐总公司旗下盐业批发、生产企业的产品品牌或者说商标多达30多个，这些品牌多为地区性品牌。为此，中盐总公司总经理茆庆国告诉记者，统一中盐企业形象，要从统一中盐产品品牌开始。要通过产品品牌的统一，来树立公司形象，打造公司品牌战略，实施公司一体化有效管理，提升企业市场竞争力，结束企业各自为战、多种品牌的局面。

    茆庆国介绍说，为打造全国知名品牌，在食用碘盐方面，“中盐”品牌将按照高于行业标准的中盐企业标准进行生产；同时改进包装，采用统一的中盐品牌标识，在消费者心目中树立“放心盐”的品牌形象。在工业盐方面，提倡绿色环保理念，树立中盐品牌的绿色环保形象。在盐化工产品方面，突出中盐盐化工的优势，树立质优价廉物美的品牌形象，打造强势的产品品牌，构建食盐、其他用盐、工业盐、盐化工产品四大品牌系列。

    据介绍，中盐总公司的品牌战略将以公司的核心业务为依托，依据品牌营销的市场化运作方案，依托中盐配送中心，实现营销网络的建设，同时通过中盐品牌战略的实施，促进集团一体化战略的落实，充分体现集团一体化的品牌形象。

    通过对中盐总公司品牌的投入形成品牌资产，并利用品牌资产进行资产扩张，是这次品牌统一所要达到的目标之一。茆庆国介绍说，在未来几年中，资本扩张仍是中盐进行行业整合的重要手段。加大对重点地区盐资源的有效整合，加强重点盐业生产企业的收购、兼并和合作，有计划地联合和重组部分盐业公司，增大中盐企业的食盐销区市场份额是中盐的重点工作。因此，中盐品牌资产的形成，可以有力地支持中盐的资本扩张，推动行业联合。

    “通过统一品牌而统一中盐管理模式，形成中盐标准，树立中盐统一的企业价值观念，整合企业文化，‘保障碘盐供应，维护人民健康；引领现代盐业，创造美好生活’，这就是我们的目标。”茆庆国说。(记者  梁桦)
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