重庆名牌不设防饱受欺凌 经济学家艾丰为其把脉
〖2005-7-26 8:16:00时〗 本网提供
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新闻来源：中国商标专网 本网信息整理编辑：小成
“重庆作为重工业基地，在品牌的谋略上缺乏长远眼光，管理上重生产轻市场，资产上重有形轻无形，市场开拓上重掠地轻巩固。”中国名牌专家、中国发展研究院院长、著名经济学家艾丰23日来渝讲学时，接受本报记者专访指出：这就是重庆实施名牌战略的软肋。
难以割舍的情愫
据了解，中国名牌的评选从2001年正式开始，截至目前，中国名牌共541个，重庆市仅8个。经全国认定的驰名商标总数已超过500件，重庆市仅11件，这让我们多少有些尴尬。
重庆市有江津米花糖、涪陵榨菜、合川桃片、忠州豆腐乳，更有嘉陵、建设、隆鑫、宗申、力帆及长安、庆铃等汽摩名牌，但无论是其规模，还是发展势头和行业地位，都与重庆的城市地位———长江上游经济中心还有差距。
据了解，重庆市近10年的注册商标的注册数量只有广东省一年的注册数。“基数小、注册少，驰名商标则难长大。”艾丰认为，这种现象的本质是大多数重庆企业面对名牌产品的挑战，放弃了创新，以至诸多“重庆造”在外地乃至本土市场上节节败退。
艾丰对重庆创品牌难的困境分析认为：由于受计划经济的影响，一方面，重庆企业对自有品牌有着无法割舍的梦想；另一方面，又在品牌的谋略上缺乏长远眼光，管理上重生产轻市场，资产上重有形轻无形，市场开拓上重掠地轻巩固，创名牌的基础薄弱。这均是重庆实施名牌战略的软肋。
重组效应呵护品牌
有人提出重工业区只是制造业的基础工序，一般产品也不直接与消费者见面，所以就不需要特别重视品牌战略。对此，艾丰表示，不要以为创名牌都是消费类产品、支柱产业、大企业的事情，非得是海尔、联想，冰箱、空调、洗衣机这样的企业、行业才能创名牌。其实小企业、原材料产品、半成品，如指甲钳、石油、蓄电池；或中间产品，如面料，甚至服务业、农业，都需要创品牌。
“重工业基地发展的关键，是要打响整个行业的载体品牌和单个企业的自有品牌。”艾丰强调，由重庆市政府牵头的“重组效应”值得借鉴，以名牌为核心，实施企业兼并和资产重组，应成为许多名牌企业的既定方针。
艾丰说，长安就是一个例子。长安集团以“长安”品牌为核心，相继重组兼并、合资成立了长安福特汽车有限公司等7家企业，创立了长安微型汽车和江陵微车发动机两个名牌产品。去年该集团销售收入280多亿元，“长安”品牌价值已经超过80亿元，其品牌价值已跻身中国汽车行业前3名，世界汽车品牌前20位。
要善于“名势循环”
艾丰认为，不能把名牌产品当成名牌本身，名牌产品的载体是产品，而名牌的载体是商标和商号，绝大多数名牌产品都会因不断更新而过时，但名牌会越老越值钱，真正名牌企业的产品都是名牌产品；不能把地方土特产当成名牌。如著名的浙江龙井茶，如今已演变成一个茶叶品种，而非名牌茶叶；不能把名牌仅当成有知名度的品牌。
艾丰建议，重庆企业在实施名牌战略过程中，作为企业，要善于利用“名势循环”：既可用“势”造“名”，又可由“名”造“势”，同时注重产品质量、企业文化和企业“故事”相结合，创造更多更好的名牌产品。
期待品牌群落出现
艾丰一直关注着重庆品牌的发展轨迹。他说，1996年前后，重庆企业的品牌意识普遍开始觉醒，纷纷在主流媒体上大做广告，目的就是吸引注意力。但以广告代创品牌，重知名度轻美誉度，质量基础不牢，市场营销网络不健全，盲目扩张，名牌的理论体系没有建立，这些都造成了重庆企业品牌难以成大气候。
他认为，现在的消费者已经成熟，因此，重庆企业应该静下心来，在企业整体战略的框架下理性、系统地思考商标、品牌的建设和管理。
“企业经营的客观情况总是很复杂的，营销、管理、人力资源、资金周转等方方面面相互牵制，企业不能单纯地为品牌而品牌，毕竟检验品牌实力最终还是市场。”艾丰说，就现在重庆的经济规模，要奢谈名牌群落的快速膨胀还不现实，只有当重庆经济的总体实力上去了，自然会出现“品牌窝”。
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